免费无码高h视频在线观看-免费无码高潮流白浆视频-免费无码国产v片在线观看-免费无码黄动漫在线观看-免费无码黄十八禁网站在线观看-免费无码精品黄av电影

      1、實現基于安全庫存、業務量預測、集中采購、網上詢價比價等多種控制手段的科學采購決策，保證物資的不間斷供應并將庫存占用資金控制在合理水平; 

2、嚴格執行采購審批流程和物資驗收入庫手續，保證物資采購嚴格按照計劃執行，從物資的采購環節進行醫療安全控制，實現高起點的物流管理思路; 

3、采用物資材料在線申請領用，建立物資配送制度，變物資的領用為物資的配送，建成現代化的物流管理配送中心; 

4、建立高值耗材與特殊專用材料的二級庫，徹底打破以領代支的物資管理模式，實現高值耗材的領用、調撥、使用、收費全程跟蹤和特殊材料的專人專庫管理; 

5、實現物資條碼管理，提高物資管理效率和準確度，提高物資盤點速度; 

6、實現物資管理與財務成本管理的一體化，各個關聯系統自動對賬、自動平衡，提高數據共享程度和數據的準確性、及時性，提高系統應用的整體功效。 

 針對以上問題，保力提出物資分類全程管理的解決思路，分別針對每一類物品最容易出問題的管理難點各個突破，以監控整個物品的采購、庫存、領用、使用等內部流程，以提高管理水平。